■会社拡大のために
本日は、タカラバイオさんのマネージャー研修。タカラバイオさんとはもう10年近いおつきあい。
マネージャー層をきちんと育てるのは会社の成長にとって、とっても大切。創業者や経営者は言われなくとも能動的だ。続く中間管理職がやる気に満ち溢れ、現場をうまくしきることができるようになると会社は必ず成長の軌道に入る。
しかし会社の規模が大きくなると上の声は下に届かなくなる。
創業者や経営層の方向性をきちんと理解しつつ、さらに現場を鼓舞し、能動的な進化するチームを作れるマネージャーの力が会社の拡大には必須なのだ。
マネージャーの育成には、マネージャーに「育てる力」を与えることが鍵となる。現場の人材をどう育成し、進化するチームにしていけるのか？
バイオ業界も劇的な進化の波と戦っている。研究者にもイノベーションは欠かせない。
新人マネージャーと1日に渡って熱いディスカッション繰り返した。
巨額な投資をし、新社屋を構えるタカラバイオ社。
彼らの未来は、マネージャー層の成長にかかっている。